Od prázdných budov k živým komunitám: Jak EOS proměňuje NPL zajištěné nemovitostmi v trvalou hodnotu.

Již více než 20 let působí EOS na trhu zajištěných pohledávek jako správce i investor. Po zahájení činnosti v Německu a Francii si EOS vybudoval silnou pozici také jako kupující nesplácených úvěrů zajištěných nemovitostmi v dalších evropských zemích, včetně Bosny a Hercegoviny, Portugalska a Slovinska. Dnes tvoří investice do zajištěných pohledávek a nemovitostí přibližně 40 procent portfolia společnosti. Díky EOS získávají tyto nemovitosti nový účel a jsou znovu uvedeny do produktivního využití.

Proces akvizice zajištěných pohledávek je přímočarý: EOS odkupuje od bank nesplácené úvěry zajištěné nemovitostmi (NPL), vstupuje do role nového věřitele nebo vlastníka a usiluje o restrukturalizaci dluhu vztahujícího se k dané nemovitosti. Současně identifikuje příležitosti k dokončení projektu nebo k opětovnému uvedení nemovitosti do provozu.

„Nehledíme pouze na okamžité vymožení pohledávky. Naší silnou stránkou je porozumění finanční situaci dlužníků a vytváření řešení, která jim nabízejí cestu k dlouhodobé stabilitě,“ vysvětluje Luís Chavez, generální ředitel EOS v Portugalsku. Tento přístup dokládají projekty realizované v Portugalsku, Slovinsku a Bosně a Hercegovině.

Na Madeiře úspěšně restrukturalizoval EOS Portugalsko pohledávky rodinného řetězce čtyř hotelů. EOS získal nesplácený úvěr zajištěný nemovitostmi představující 66 procent celkového zadlužení hotelové skupiny, zatímco zbývajících 34 procent držela jiná banka. Roztříštěná struktura vlastnictví znemožňovala komplexní řešení.

„Bylo ohroženo celoživotní dílo majitele i budoucnost jeho rodinného podniku,“ vzpomíná Luís. S ohledem na citlivost situace EOS odkoupil i zbývající část úvěru, sjednotil jej pod jednoho věřitele a umožnil přímou a efektivní restrukturalizaci. V úzké spolupráci s majitelem hotelu EOS nalezl investora pro tři hotely, což umožnilo strukturovaný prodej a vytvoření potřebné likvidity. Majitel znovu získal finanční stabilitu a ponechal si původní hotel, který vybudoval od základů v úspěšný hotelový podnik.

V roce 2022 získal EOS Slovinsko portfolio finančně ohrožených nákupních center. „Porozumění specifickým potřebám každé lokality je vždy prvním a klíčovým krokem. To vyžaduje promyšlené strategie, například nové pojetí obchodních prostor s cílem podpořit větší rozmanitost a vitalitu,“ vysvětluje Siniša Nišavić, ředitel řízení investic EOS Slovinsko.

Jedním z výrazných příkladů je nákupní centrum, kde EOS přivedl významnou banku jako nového nájemce a přepracoval parkovací systém tak, aby lépe sloužil zákazníkům. Výsledky byly okamžité: zvýšil se počet návštěvníků samotného centra i okolních komunitních zařízení, především zdravotnického střediska.

Dalším inspirativním příkladem pozitivního přínosu EOS pro komunity je projekt Gardens of Sun v Sarajevu v Bosně a Hercegovině. Na začátku roku 2024 odkoupil EOS v Bosně a Hercegovině rezidenční komplex, jehož předchozí investor čelil právním a finančním problémům. Po vyřešení všech otevřených právních záležitostí v březnu 2025 projekt konečně nabral nový směr. Od té doby bylo prodáno 52 z celkových 75 bytů, převážně mladým rodinám.

„Projekt byl zpočátku poznamenán dlouhým obdobím nečinnosti bez jakéhokoli pokroku po dobu více než deseti let,“ vysvětluje Elma Ocuz Hajdarević, specialistka marketingu nemovitostí v EOS Bosna a Hercegovina. „Když EOS v březnu 2025 převzal projekt a odstranil všechny právní překážky, nastal obrat — krátce poté bylo prodáno 52 ze 75 dostupných jednotek. To, co kdysi působilo jako problém, je dnes domovem pro více než 52 rodin a plně revitalizovanou čtvrtí,“ uzavírá Elma.