Dvanáct zemí, jedna platforma: EOS je vzorem spolupráce ve východní Evropě.

Trhy východní Evropy nabízejí obrovský potenciál, ale rovněž vyžadují velmi specifické odborné znalosti. Připojení více nadnárodních dceřiných společností k jedné softwarové platformě: Může to vůbec fungovat? Ano, může. Mezinárodní projekt EOS Kollecto+ ukazuje, že to jde.

From silos to cloud: An international team is working on the EOS software Kollecto+.
25 kolegů patří mezi hnací sílu a tvůrce Kollecta+

Zavést softwarovou platformu ve 12 zemích pro 1 800 uživatelů a k tomu ještě zohlednit různé potřeby a postupy uživatelů – to je jistě výzva! Navzdory tomu Pia Fischbach a Cristian Musat působí neuvěřitelně uvolněně.

Pia Fischbach, Head of Strategy & Consulting at EOS Technology Solutions in Germany, is in charge of the development of Kollecto+ alongside Cristian Musat.
Uživatelé mají být ti, kteří vyvíjejí nové funkce.
Pia Fischbach, vedoucí oddělení strategie a poradenství v EOS Technology Solutions v Hamburku.

Národní specifika jsou jednou z výzev. „Pravidla pro kontaktování zákazníků se liší, existují jazykové bariéry a v některých zemích jsou pohledávky v místní měně, jinde v eurech atd.,“ říká Musat. „Vývoj standardizovaného softwaru, který umožňuje mnoho mezinárodních konfigurací, je přirozeně náročnější, než programování lokální verze.“ Vynaložené úsilí však stojí za to: „Kollecto+ můžeme konfigurovat kdekoli pro kompletní škálu problémů, s rozsahem využití pro 30 uživatelů ve Slovinsku, ale třeba i 500 kolegů v Rumunsku.“

 

Cristian Musat, Head of IT at EOS in Romania, is in charge of the development of Kollecto+ alongside Pia Fischbach.
Cristian Musat, IT manažer ve společnosti EOS v Rumunsku: „Kollecto+ můžeme konfigurovat kdekoli pro kompletní škálu problémů, s rozsahem využití pro 30 uživatelů ve Slovinsku, ale třeba i 500 kolegů v Rumunsku.“

Centrální umístění softwarových vylepšení pro správu pohledávek

Do budoucna se software již nebude uzpůsobovat všem nadstandardním požadavkům dceřiných společností EOS. „Přesunutí tlačítka v dialogovém okně zleva doprava je to, co se s Kollectem+ již nestane,“ říká Fischbach. Proces koordinace však celkově nabídne více výhod než nevýhod. Například softwarová vylepšení budou dostupná všem uživatelům Kollecta+, bez ohledu na to, kde byla navržena. „Přibližně každé čtyři týdny zlepšíme stávající funkcionalitu nebo představíme novou,“ říká Fischbach a dodává: „Když se přijímají rozhodnutí, klíčovým kritériem je nikoli intenzita, se kterou pobočky prosazují své priority, nýbrž celkový obchodní přínos.“ Kvůli další podpoře výměny informací, postřehů a plánování příštích kroků se Kollecto+ Board schází každý měsíc.

V Chorvatsku bude přechod na Kollecto+ dokončen v první polovině roku 2019. Mezitím proces probíhá v Bosně, Srbsku a Polsku. Zájem projevují také pobočky v západní Evropě. Kromě dosaženého technického pokroku je projekt úspěšnou a efektivní spoluprací. „Některé společnosti ze skupiny jednoduše viděly přidanou hodnotu,“ říká Musat. "A to jim usnadnilo přístup."

Photo Credits: Cristi Hancu, Sebastian Vollmert / EOS

Prozkoumejte více od EOS

Tři muži, členové představenstva skupiny EOS, stojí v obchodním oblečení před výtahy v moderním prostředí.

EOS Group: Fiskální rok 2024/25 podle regionů

5 minut
Úspěšný fiskální rok ve všech třech regionech: Členové Rady EOS Carsten Tidow (Východní Evropa), Sebastian Pollmer (Západní Evropa) a Dr. Stephan Ohlmeyer (Střední Evropa) bilancují.
Další informace
Generální ředitel v šedém bleyzeru a finanční ředitelka skupiny EOS v modrém bleyzeru procházejí moderní kancelářskou prostorou. Prostor má velká okna, zakřivenou stěnu a stylové visící lampy.

EOS: Hospodářský rok 2024/25

4 minut
Jako kupující a poskytovatel služeb v evropské správě pohledávek EOS spojuje úspěch s odpovědností. Marwin Ramcke a Dr. Eva Griewel poskytují pohledy na hospodářský rok 2024/25.
Další informace
NPL Directive: EOS is working intensively on its implementation

EOS úspěšně implementuje ustanovení směrnice o NPL.

5 minut
EOS ukazuje, jak jsou ustanovení směrnice o NPL implementována lokálně jeho národními dceřinými společnostmi.
Další informace