EOS interně prosazuje posilování pozice zaměstnanců, diverzitu, inkluzi prostřednictvím vlastních vzdělávacích iniciativ.
Sociální dopad prostřednictvím finanční gramostnosti: Finanční gramotnost je způsob, jak zamezit nadměrnému osobnímu zadlužení
Chceme, aby děti měly povědomí o správném způsobu, jak zacházet s penězi, a pomáháme tím zamezit nadměrnému osobnímu zadlužení. Zaměstnanci EOS Group v roce 2019 založili nadaci finlit. Vzdělávací iniciativa finlit ManoMoneta již oslovila více než 100 000 dětí ve věku od 9 do 13 let v osmi evropských zemích. V roce 2023 jsme v Německu přišli s novou iniciativou. Jmenuje se OhMoney a má za cíl nadchnout mladé od 13 do 17 let a jejich učitele pro každodenní finanční témata.
Toto video poskytuje YouTube. Kliknutím na tlačítko Přijmout souhlasíte s tím, že YouTube nastaví soubory cookie na koncovém zařízení, které používáte, a tím v případě potřeby zpracuje osobní údaje. Další informace o nakládání s uživatelskými údaji naleznete v zásadách ochrany osobních údajů YouTube na adrese: https://policies.google.com/privacy?hl=cs
Diverzita, rovnost & inkluze: Pracovní prostředí, kde by se každý měl cítit dobře
Jelikož jsme mezinárodní skupina, diverzita a genderová rovnost jsou pro nás velice důležité. Ženy například zastávají 52 procent vedoucích pozic. Náš Výbor pro rozmanitost a inkluzi slouží jako rámec pro strategický rozvoj diverzity v EOS. V roce 2023 jsme na výukové platformě Masterplan zveřejnili kurz, který pomáhá zaměstnancům EOS Group vytvářet inkluzivní, vstřícné a úspěšné pracovní prostředí. Pro manažery a pracovníky personálního oddělení je tento kurz povinný.
Naše firemní komunita QueerPoint navíc ve spolupráci s podobně zaměřenou sítí OTTO Group, která se nazývá MORE*, zveřejnila dokument Průvodce transidentitou, aby pomohla kolegům během tranzice a poté a aby kolegům a nadřízeným poskytla odpovědi na otázky ohledně transgenderu.
Získání, rozvoj & udržení: Jak propagujeme novou kulturu učení
EOS Group si musí v dlouhodobém výhledu zachovat oddané zaměstnance a poskytnout jim příležitost k rozvoji. S ohledem na to jsme přišli s různými nabídkami a iniciativami, například s programem řízení talentů NXT, který momentálně podporuje 92 talentovaných zaměstnanců ze 17 zemí.
Je pro nás obzvlášť důležité vytvářet zaměstnancům dobré předpoklady pro úspěch a nabízet pozitivní pracovní prostředí, kde vládne týmový duch. V účetním období 2022/23 absolvoval každý zaměstnanec v průměru 31 hodin profesního rozvoje, což je o 22 procent více než v předchozím roce. Na výukové platformě Masterplan se již registrovalo přes 3 000 zaměstnanců a zvolili si individuální školicí materiály, které si budou procházet svým tempem.
